サプライチェーン計画の全体像と試験範囲
モジュールの役割と位置づけ
Section titled “モジュールの役割と位置づけ”計画は、需要の見通し（予測・受注）と供給の状況（在庫・購買・製造・移動）を突き合わせ、不足・過剰・遅れを見つけて、新規の計画オーダーや再スケジュール・取消の推奨を出すモジュールです。オーダーの実行そのものは、製造・調達・在庫が担います。
公式の製品名と役割は次のとおりです（Integration Playbooks for SCM の製品説明と各ガイド。26C〜25D）。
| 製品（公式名） | 役割 | 主な作業領域 |
|---|---|---|
| Oracle Demand Management | 出荷・受注の履歴から統計予測を作り、因果要因・例外・精度を管理して需要計画を作る | Demand Management |
| Oracle Supply Planning | 需要を満たす在庫・キャパシティ・資材供給を特定する。制約なし／制約ベースの計画、安全在庫、推奨のリリース。生産スケジューリングと受注バックログ管理も含む | Supply Planning、Production Scheduling |
| Demand and Supply Planning | 需要計画と供給計画を 1 つの計画（Demand and Supply Plan）に統合する | Demand and Supply Planning、Planning Central |
| Oracle Replenishment Planning | 需要予測と時間軸の在庫方針から、拠点ごとの補充オーダーを作る。多段階の補充、在庫リバランスも扱う | Replenishment Planning |
| Oracle Sales & Operations Planning | 財務目標（収益・利益率・コスト）を、製品構成・調達・生産・物流の計画に落とす | Sales and Operations Planning |
| Oracle Supply Chain Collaboration | 主要サプライヤ・受託製造業者と注文予測・コミットを共有する。VMI も扱う | Supply Chain Collaboration、Supplier Portal |
| Oracle Backlog Management | 出荷前の受注を繰り返し再評価し、供給に基づく最も遅い計画日を求める。確定した日付は受注管理へリリースできる | Backlog Management |
計画の種類（Plan Type）は、計画の作成時に最初に選びます。実行後は変更できません。ガイドに挙がる主な種類は次のとおりです。
| 計画の種類 | 用途 | 補足 |
|---|---|---|
| Demand Plan | 統計予測と共同の需要予測 | 供給計画・補充計画の需要スケジュールにも使える |
| Supply Plan | 供給の計算（制約なし／制約ベース） | 詳細は 需要計画と供給計画 |
| Demand and Supply Plan | 需要と供給を 1 つの計画で扱う | Demand Management と Supply Planning の両方の構成が前提 |
| Sales and Operations Plan | 需給と財務目標の調整 | Safety Stock タブは使えない |
| Backlog Plan | 受注バックログの再評価 | Backlog Management |
| Replenishment Plan | 拠点ごとの補充 | Replenishment Planning 作業領域 |
| プロセス | 計画が担う部分 | 他モジュールが担う部分 |
|---|---|---|
| Plan to Produce | 需要予測、供給計画、計画オーダーと推奨 | 計画オーダーの受け渡し（Supply Chain Orchestration）、作業オーダーの実行（製造） |
| P2P | buy の計画オーダー、サプライヤへの注文予測とコミットの回収 | 購買依頼・購買オーダー・受入・請求（調達） |
| O2C | 受注を需要として扱う。Backlog Management による受注の再評価 | 受注・納期回答（受注管理、Global Order Promising）、出荷 |
| 在庫 | transfer の計画オーダー、補充計画 | 転送オーダー・在庫取引（在庫管理） |
Global Order Promising は受注管理に含まれ、計画が収集したデータを使って納期を回答します（引当（GOP）・出荷・返品）。
使用する組織
Section titled “使用する組織”計画は仕訳を作らないため、元帳や原価組織を設定の軸にしません。計画が使う「組織」は、何を計画の対象にするかを決める次の要素です。
| 構成要素 | 計画での役割 | 他との関係 | 設計の考え方 |
|---|---|---|---|
| 計画ソースシステム | データの収集元。Oracle Fusion か、外部（その他）のシステム | ガイドの節 Manage Planning Source Systems for Data Collections。外部はテンプレートで取り込む | 通常は Fusion が収集元。外部システムがあれば別のソースとして登録する |
| 収集対象の組織（在庫組織・製造プラント・物流拠点） | 供給・需要・在庫が存在する拠点。計画のノード | 在庫組織は在庫管理で作る（在庫組織と品目）。品目は品目マスタ組織が定義元 | 実際に計画する拠点だけを収集の対象にする |
| 供給ネットワーク（Supply Network Model） | 組織・サプライヤサイトなどを結ぶ供給経路 | ソーシング・ルール、割当セット、配送部品表（Bills of Distribution）で表す。サプライヤサイトにカレンダーを関連付ける | make・buy・transfer の経路を拠点ごとに整理する |
| 計画のスコープ | 1 つの計画が対象にする組織・品目・需給の範囲 | 計画オプションの Scope（Define Scope Plan Options） | 計画ごとに対象を絞り、実行時間と確認の負荷を抑える |
| カレンダー・時間バケット | 稼働日と計画期間の粒度 | 製造カレンダー、資源カレンダー、サプライヤサイトのカレンダー、Telescoping Time Buckets | 工場・物流の勤務体系に合わせる |
| 計画者とデータアクセス | 計画の担当範囲と権限 | Planners for Supply Chain Planning、Administer Planning Security（Plan Inputs 作業領域）、Synchronize Data Access Sets | 担当する品目・組織ごとに計画者を決める |
| 外部管理の組織 | 受託製造業者など、Fusion の外で管理される拠点 | 供給データは CSV で取り込む。受託製造業者は供給ネットワークで組織としてサプライヤサイトに関連付ける | 受託製造の協働（Supply Chain Collaboration）とセットで設計する |
サンプル商事株式会社 ├ 計画ソースシステム：Oracle Fusion（受注・在庫・購買・製造を収集） ├ 収集対象の組織：F01 浜松工場（make）／ D01 東京物流センター（transfer・補充） ├ 供給ネットワーク：F01 → D01（転送）、サプライヤ SUP-A → F01（購入） ├ ソーシング：割当セット AS-JP（品目カテゴリごとにソーシング・ルールを割り当て） ├ 需要計画 DP-JP（月次）→ 供給計画 SP-JP（週次）の需要スケジュール └ 補充計画 RP-DC（物流センター向け）主要な業務プロセス
Section titled “主要な業務プロセス”- データ収集：品目・組織・カレンダーなどのマスタ、受注・出荷履歴などの需要、手持在庫・購買・製造などの供給を収集します。外部のデータはテンプレートで取り込みます（計画の構成）。
- 在庫計画（安全在庫）：需要の変動から統計的安全在庫を計算します。アルゴリズムは MAD（平均絶対偏差）、MAPE（平均絶対誤差率）、到着率です。目標サービスレベルは階層の任意のレベルで設定できます。
- 需要計画：Demand Plan を作成・実行して統計予測を作り、因果要因と例外を見て補正します。承認（Approve a Demand Plan）と計画データの公開（Publish Plan Data）も、需要計画の作業です（需要計画と供給計画）。
- 供給計画：計画オプション（Scope、Demand、Safety Stock、Supply）を決めて実行します。制約なしの計画と制約ベースの計画があります。
- 確認と調整：例外（Exceptions）、需給の表（Supplies and Demands）、ペギング分析、シミュレーションで結果を確認・調整します。
- リリース：新規の計画オーダー、再スケジュール、取消を、手動または自動で実行系へリリースします。Supply Chain Orchestration が作業オーダー・購買依頼・転送オーダーに振り分けます（Plan to Produce）。
- サプライヤ協働：供給計画から注文予測を作ってサプライヤへ渡し、コミット（回答）を供給能力として計画へ戻します（補充計画とサプライヤ協働）。
- アーカイブと精度測定：計画をアーカイブし、MAPE などで予測の精度を測ります。
マスタデータ
Section titled “マスタデータ”| マスタ | 内容 | 作成場所・UI | 移行手段 |
|---|---|---|---|
| 品目・計画属性 | 計画方法、リードタイム、オーダー修飾子（Order Modifiers）、安全在庫の属性 | Product Management（Product Hub） | FBDI・REST |
| 在庫組織・カレンダー | 拠点と稼働日 | 在庫管理・製造の設定（在庫組織と品目） | 手入力・FSM |
| 作業定義・資源・資源の可用性 | make の供給を作る元データ | 製造の作業定義（作業定義） | 製造側の手段に従う |
| カタログ | 収集する品目カテゴリ。ソーシングの割当にも使う | 品目管理と収集の設定（Set Up Catalogs and Items for Collections） | 品目の移行手段に従う |
| 計画ソースシステム | 収集元の登録 | 計画の設定タスク（Manage Planning Source Systems） | 手入力 |
| ソーシング | ソーシング・ルール、割当セット、配送部品表 | 計画の Supply Network Model | 手入力。一括手段は公式で確認 |
| 承認済サプライヤ・リスト（ASL） | 供給元と供給能力の根拠 | 調達（仕入先管理） | 調達側の手段に従う |
| 需要履歴 | 出荷・受注（ユーザー定義の需要ストリームも可） | 収集、または外部データの取込 | 収集、テンプレート取込 |
| 安全在庫・ポリシー | 収集した安全在庫、ポリシー割当セット | 計画の設定 | 収集、外部計算値のアップロード |
| メジャー・例外セット | 計画の指標、例外のしきい値 | 計画のメジャー管理、例外セット | 手入力 |
| 計画（プラン）と計画オプション | 計画の定義と実行条件 | 各作業領域の Create a Plan、Manage Plan Options | 計画のコピーで展開 |
| 協働ネットワーク・協働計画 | サプライヤサイト単位の協働設定 | Supply Chain Collaboration 作業領域 | 手入力。VMI の関係は FBDI |
作成順序（依存関係）は次のとおりです。
- エンタープライズ構造・在庫組織・品目マスタ組織・カレンダー
- 品目（計画属性）・カタログ・品目構成・作業定義・資源
- サプライヤ・ASL・顧客（調達・受注管理の設定）
- 計画ソースシステムの登録と、収集の有効化
- 初回の収集（Collect Planning Data）と結果の確認
- ソーシング（割当セット・ルール）、計画者、例外セット、メジャー
- 計画の作成（計画オプション）→ 実行 → 確認 → リリース
- 協働ネットワーク・協働計画（サプライヤ協働を行う場合）
順序は依存関係から整理した設計上の推奨です。詳細は 計画の構成 を参照してください。
他モジュールとの連携
Section titled “他モジュールとの連携”| タイミング | 連携先 | 流れるデータ | 仕組み・ジョブ |
|---|---|---|---|
| 収集（定期） | 在庫、調達、受注管理、Product Management、製造 | 手持在庫・在庫移動・消費履歴、購買オーダー・購買依頼、受注・出荷履歴、品目・組織、作業定義・資源 | Collect Planning Data（Oracle Fusion の収集元）。ガイドの章 Planning Data Collections |
| 外部データの取込 | 外部システム | 外部の需要・供給・マスタ | Load Planning Data from Flat Files、テンプレート、ERP Integrations REST Service |
| 計画の確定 | Supply Chain Orchestration → 製造・調達・在庫 | 計画オーダー、再スケジュール、取消 | 手動／自動リリース（Plan to Produce） |
| 納期回答 | 受注管理、Global Order Promising | 収集した供給・需要 | 収集データを納期回答が使用 |
| バックログの再評価 | 受注管理 | 受注の新しい日付 | Backlog Management から受注管理へリリース |
| サプライヤ協働 | 調達、サプライヤ | 注文予測、コミット、供給能力 | Publish Order Forecast、Receive Supplier Commits ほか |
| 補充 | 在庫管理、調達 | 在庫移動の推奨、購買の推奨 | 補充オーダーのリリース |
| 外部実行システム | 外部の実行システム | 計画推奨 | リリース（外部の実行システム向け） |
計画は仕訳を作りません。会計は、リリース後の実行側（製造・購買・在庫）の取引から始まります（Plan to Produce、在庫と原価・会計の流れ）。計画の財務指標（Calculate Financial Metrics Using Price Lists）は、計画上の分析用です。
標準機能とアドオン
Section titled “標準機能とアドオン”| 要件 | 標準での実現 | アドオンが必要になりやすい点 |
|---|---|---|
| 需要予測 | 統計予測（予測プロファイル、因果要因、分解グループ）、例外、精度の分析 | 独自のアルゴリズムや外部データの利用（予測値を外部から取り込む） |
| 独自の指標・画面 | ユーザー定義メジャー、テーブル・グラフ・タイル、分析セット、Excel 出力 | 計画外データとの結合分析（OTBI・BIP・FDI） |
| 計画結果の外部提供 | プラン抽出（Plan Extract）、CSV 出力、OTBI 用の計画の有効化 | データ基盤への連携（OIC、BICC） |
| サプライヤ連携 | Supplier Portal、B2B メッセージング、Web サービス | EDI の変換・再送制御（OIC） |
| 外部の実行システム | 計画推奨のリリース（外部の実行システム向け） | 変換・照合（OIC） |
ベストプラクティス
Section titled “ベストプラクティス”設計
- 需要計画と供給計画は役割を分けます。需要計画を供給計画の需要スケジュールとして使うと、予測の責任範囲が明確になります
- 計画の種類は作成後に変えられないため、作成前に計画ごとの目的と範囲を決めます
- 時間の粒度は、近い将来を細かく、遠い将来を粗くします（Telescoping Time Buckets）
移行
- 初回の収集では、品目・組織・作業定義・購買・在庫の件数を、元システムと照合します
- 外部データは、テンプレートで取り込む項目と収集で取る項目を分けます
テスト
- 収集 → 計画の実行 → 確認 → リリース → 実行系の取引まで、E2E で通します（Plan to Produce）
- 作業定義や品目を変更したとき、再収集するまで計画へ反映されないことも確認します
運用
- 収集の実行履歴、計画の実行結果、例外を、日次で確認します
- 予測精度（MAPE）を定期的に測り、予測プロファイルを見直します
日本での導入の考慮点
Section titled “日本での導入の考慮点”計画に固有の日本向けローカライゼーション機能は、今回確認した公式ガイド（Using Supply Planning 25D、Using Demand Management 26B、Using Replenishment Planning 25D、Using Supply Chain Collaboration 26B の目次と概要の章）には見つかりませんでした（2026 年 10 月の調査）。機能の有無は、日本向けローカライゼーションの公式ドキュメントで確認してください。次の表は日本の商習慣から出てくる設計上の論点であり、製品が日本向け機能を提供するという意味ではありません。
| 論点 | 検討の観点 |
|---|---|
| 月次の S&OP と週次の供給計画 | 需給と収益を合意する会議体、計画の実行頻度、凍結期間 |
| 稼働日・祝日・連休 | 製造カレンダー、資源カレンダー、サプライヤサイトのカレンダーを日本の稼働日に合わせる |
| 見込み生産と受注生産の混在 | 予測と受注の相殺（ガイドの節 Forecast Allocation and Consumption）、バックツーバックの扱い |
| 季節・販促・天候の影響 | 因果要因で表せるか、外部データの取込が必要か |
| 外注加工・協力会社 | 外注工程の計画（ガイドの節 Plan Outside Processing Operations）、受託製造の協働 |
| 内示と確定のサプライヤ連携 | 注文予測（内示）の頻度と、コミット（回答）の運用 |
| 多段の流通在庫（センター・店舗） | 補充計画の多段階（Multiechelon）、店舗を保管場所で表す設計 |
| 品目・拠点のコード体系 | コード桁数、全角・半角、名称の統一（共通マスタの設計） |
実装リファレンス
Section titled “実装リファレンス”公式で確認できたものだけを載せています。載っていない表・リソース・ジョブは、各公式ドキュメントで確認してから使ってください。
主要テーブル
Section titled “主要テーブル”計画のテーブル名と列は、今回の調査では確認できていません。Tables and Views for SCM で確認してください（docs/verification/scm-planning.md に記録しています）。
データの取込・出力
Section titled “データの取込・出力”| 対象 | 内容 | 確認 |
|---|---|---|
| 外部データの取込 | 外部のソースはテンプレート（XLSM）で用意し、スケジュール済プロセス Load Planning Data from Flat Files で読み込む | Using Supply Planning（25D） |
| 外部管理組織の供給 | Load Supply Data for Externally Managed Organizations（CSV からステージング表へ） | Using Supply Chain Collaboration（26B） |
| 主要顧客の設定 | インポート・テンプレート Supply Chain Planning Key Customer Options | Using Demand Management（26B） |
| VMI の関係 | FBDI の VMI Relationships テンプレート、プロセス Load Interface File for Import | Using Supply Chain Collaboration（26B） |
| 計画データの出力 | プラン抽出（Plan Extract）、Export Planning Data to CSV Files、Excel への出力 | Using Supply Planning（25D） |
REST・分析
Section titled “REST・分析”- REST：Vendor-Managed Inventory Items、Vendor-Managed Inventory Replenishment Requests、Vendor-Managed Inventory Relationships、Vendor-Managed Inventory Analysts（Using Supply Chain Collaboration）。Replenishment Planning は、補充オーダーの生成とセグメント管理に REST サービスを使えます（リソース名は REST API for Oracle Fusion Cloud SCM で確認）
- OTBI：計画を OTBI のレポートに使うには、計画ごとに有効化します（Enable Plans for OTBI Reporting）。サブジェクト領域名は公式で確認してください
主要な ESS ジョブ（スケジュール済プロセス）
Section titled “主要な ESS ジョブ（スケジュール済プロセス）”| ジョブ名 | 用途 |
|---|---|
| Collect Planning Data | Oracle Fusion の収集元からの計画データの収集 |
| Load Planning Data from Flat Files | 外部のデータの取込 |
| Purge Data Repository | 計画データのパージ |
| Create Hybrid Time Hierarchies | ハイブリッド時間階層の作成 |
| Synchronize Data Access Sets | データアクセスセットの同期 |
| Publish Order Forecast、Receive Supplier Commits | 注文予測の公開、サプライヤのコミットの受信 |
協働のジョブ全体は 補充計画とサプライヤ協働 を参照してください。
主なジョブロール（Supply Chain Collaboration）
Section titled “主なジョブロール（Supply Chain Collaboration）”Supply Chain Planner、Supply Chain Collaboration Planner、Supplier Demand Planner（サプライヤ側）、Supply Chain Application Administrator、Supply Chain Integration Specialist、Supplier Inventory Manager（サプライヤ側）、Supply Chain Operations Manager、Vendor-Managed Inventory Analyst が確認できたロールです。計画者向けの定義済ロールは、公式の Securing SCM で確認してください。
試験対策ポイント
Section titled “試験対策ポイント”対応する試験は 計画・協働 模擬テスト（1Z0-1066-26：Oracle Planning and Collaboration Cloud 2026 Implementation Professional）です。問題数 50 問・90 分・合格ライン 68% は、Oracle 日本語サイトの認定試験一覧（日本語試験 1Z0-1066-26-JPN）で確認した値です。公式の試験ページ（education.oracle.com、2026 年版と 2025 年版）は本文を取得できず、公式の Exam Topics は未確認です。分野は公式ガイドの章立てに合わせています。旧版の保持者向けに差分試験 1D0-1066-26-D（25 問・60 分・合格 68%）が同じ一覧にあります。旧版 1Z0-1066-25 は 2026 年 10 月 30 日に配信終了と記載されています。受験前に公式ページで最新の出題範囲を確認してください。
| 分野（このサイトの区分） | 主な内容 | 対応ページ |
|---|---|---|
| 計画の全体像と製品構成 | 製品・作業領域・計画の種類・ビジネスフロー | 本ページ |
| 計画データの収集と計画入力 | 収集の種類、ソースシステム、外部データ、パージ | 計画の構成 |
| 計画メジャー・分析・例外 | メジャー、テーブル・グラフ・タイル、例外 | 計画の構成 |
| 需要管理 | 統計予測、因果要因、承認、精度 | 需要計画と供給計画 |
| 供給計画 | 計画オプション、ソーシング、制約、安全在庫、リリース | 需要計画と供給計画 |
| 補充計画 | 在庫方針、補充オーダー、多段階、リバランス | 補充計画とサプライヤ協働 |
| サプライチェーン協働 | 注文予測、コミット、VMI、受託製造、B2B | 補充計画とサプライヤ協働 |
覚えておきたい判断ポイントです。
- Demand and Supply Planning の作業領域は、Demand Management と Supply Planning の両方の構成が必要
- 計画の種類は作成時に選び、実行後は変更できない。Demand Plan は供給計画・補充計画の需要スケジュールに使える
- Plan Inputs 作業領域は、計画の作成や表示を伴わない作業に使う。Administer Planning Security もここで行う
- 制約なしの計画は、資源とサプライヤの能力の制限を無視して計算する
- 統計的安全在庫は MAD・MAPE・到着率のアルゴリズムで計算する。目標サービスレベルは階層の任意のレベルで設定できる
- 外部のデータはテンプレートで用意し、Load Planning Data from Flat Files で取り込む
- 計画の推奨のリリースは、新規の計画オーダー・再スケジュール・取消。手動と自動がある
- サプライヤのコミットは、Receive Supplier Commits で供給能力（supplier capacity）として計画へ戻る
公式ドキュメント
Section titled “公式ドキュメント”- Using Supply Planning（25D）
- Using Demand Management（26B）
- Using Replenishment Planning（25D）
- Using Supply Chain Collaboration（26B）
- Overview of Supply Chain Collaboration（25C）
- Integration Playbooks for SCM：About Oracle Fusion Cloud Supply Chain Planning（26C）
- How Plan Recommendations Are Released（26A）
- Automatic Release Options（26C）
- Using Planning Central（25C）
- Oracle 認定試験一覧（日本語）
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