需要計画と供給計画

需要計画（Demand Plan）は、出荷・受注の履歴から、計画に適用した予測プロファイル（Forecasting Profile）に従って統計予測を作ります。予測は品目×組織ごとに自動で作られ、因果要因（需要ドライバー）の影響は分解グループに分けて確認します。
需要計画は、供給計画・補充計画の需要スケジュールとして使えます。1 つの計画に統合するなら Demand and Supply Plan です（Demand Management と Supply Planning の両方の構成が前提）。
供給計画には制約なしと制約ベースがあります。制約ベースは、計画の作成時に Supply Planning Mode を Constrained にし、batch モードだけで実行します。資源とサプライヤの能力はソフト制約、リードタイムはハード制約です。
ソーシングは、ソーシング・ルール・割当セット・配送部品表で決め、結果は make・buy・transfer の計画オーダーです。リリースは新規・再スケジュール・取消の 3 種類で、手動と自動があります。

全体像

出荷・受注の履歴 → 予測プロファイル → 統計予測 → 補正・承認 → 需要計画（Demand Plan）
                                                              ↓ 需要スケジュール
収集した供給・ソーシング・カレンダー ───────────────→ 供給計画（Supply Plan）
                                                              ↓ 計画オーダー・推奨
                                                         リリース → 実行系

領域	主な作業	作業領域
需要計画	統計予測の生成、因果要因・例外の修正、精度の分析、承認	Demand Management
供給計画	計画オプションの設定、実行、需給の確認、リリース	Supply Planning
統合	需要と供給を 1 つの計画で扱う	Demand and Supply Planning、Planning Central

需要計画（Demand Management）

需要計画の作成と実行

Demand Management 作業領域で、計画の種類を Demand Plan にして計画を作り（Create a Plan）、計画オプション（Manage Plan Options）を決めて実行します（Run a Demand Plan）。ガイドの章 Demand Plans には、次の節があります（Using Demand Management 26B）。

計画の管理：Copy a Plan、View a Plan、Enable Plans for OTBI Reporting、Review Plan Messages、Preserve Items
公開：Publish Plan Data
補正：Modify Causal Factors、Modify Demand Exceptions
承認：Approve a Demand Plan、Plan Approval, Plan Attributes, and Plan Status
運用の指針：When do I run a demand plan?

統計予測

統計予測の仕組みは、公式ガイド（26C）で次のように説明されています。

元データは、過去の出荷（shipments）・受注（bookings）、またはその両方の履歴です
需要計画を実行すると、計画に適用された予測プロファイルに基づいて予測が作られます。予測は品目と組織の組合せごとに自動で作られ、分析の方法は組合せごとに異なることがあります
予測プロファイルは、Demand Management 作業領域のタスク Manage Forecasting Profiles で、新規に作るか、定義済みのプロファイルをコピーして作ります
予測プロファイルでは、需要データをどのレベルで集約するかも決めます
予測方法は、関連トピックのリンク文言によると、Bayesian machine learning に基づく 15 種類から選べます。方法の名称と使い分けは、ガイドの節 Forecasting Methods、How You Optimize Parameters for Forecasting Methods、Hyperparameter Tuning で確認してください
欠損値・外れ値の検出・疎なデータの予測などの制御は、Forecasting Parameters にあります

新製品や終売、製品の置き換えは、次の節で扱います（ガイドの節名）：Manage Product Launch Page、How You Generate Forecasts from a Product Launch Date、How You Stop Forecasts from a Product Discontinuation Date、Forecasting Using Supersession Relationships。受注構成（CTO）品目の予測は章 CTO Product Forecasts にあります。

因果要因と分解グループ

因果要因（Causal Factors）は、需要の変動を説明する需要ドライバーです。外部の要因が予測にどう影響し、どれだけ寄与したかを確認するために使います。予測プロファイルで使う因果要因は変更できます（計画側の修正は Modify Causal Factors）。

**分解グループ（Decomposition Group）**は、因果要因をまとめたものです。

各分解グループには 1 つ以上のメジャーが入り、予測の処理で因果要因として使われます
予測の結果は分解グループごとに分かれるため、各因果要因が履歴の分析と予測にどう影響したかを確認できます
定義済みの分解グループが予測プロファイルに用意されています。プロファイルを編集して、業務に合わせて構成します（Configure Decomposition Groups）

予測プロファイル FP-JP-STD（定義済みプロファイルをコピー）
  ├ 分解グループ「販促」 ← メジャー：販促の実施有無・販促数量（ユーザー定義メジャー）
  ├ 分解グループ「価格」 ← メジャー：値引き率
  └ 分解グループ「季節・天候」 ← メジャー：外部から取り込んだ指数

予測の分析・合意・承認

ガイドの章 Forecast Analysis and Approval と Forecast Simulation には、次の機能があります。

機能	内容（ガイドの節名）
精度の測定	How You Measure Forecast Accuracy。Demand Plan Summary のインフォタイルに出荷予測の MAPE。アーカイブした計画で MAPE を計算（Archival for Calculating MAPE Statistics）
分析	Waterfall Analysis、Trend Analysis、Compare Demand Plans、Outliers、Forecast Decomposition
編集	Multidimensional Editing and Analysis（多次元での編集と分析）
シミュレーション	Simulate Demand
承認	Approve a Demand Plan、計画の状態（Plan Status）

コンセンサス（合意予測）は、統計予測を出発点に、営業・マーケティング・財務などの入力を反映して合意値を作る運用です。公式ガイド 26B の目次に Consensus を冠した節は見当たりません。製品では、多次元の編集と分析、需要計画の比較、計画の承認と状態管理を組み合わせて設計します。部門横断の合意と財務目標との整合は、Sales and Operations Planning で扱います（全体像）。

需要計画の運用の流れ

出荷・受注の履歴を収集します。Shipment and Booking History は Targeted のみです（計画の構成）
予測プロファイルを作り、分解グループ（因果要因のメジャー）を設定します
需要計画を作り、プロファイルを適用して、計画オプションを決めます
需要計画を実行し、予測と精度（MAPE）を確認します
因果要因と例外を修正し、必要な調整をします
承認し、計画データを公開（Publish Plan Data）します。供給計画では、この需要計画を需要スケジュールとして使います。承認・公開と計画の状態の関係は、ガイドの節 Plan Approval, Plan Attributes, and Plan Status で確認してください

供給計画（Supply Planning）

制約なしと制約ベース

項目	制約なし（unconstrained）	制約ベース（constrained）
供給数量の決め方	先に数量を決め、固定・変動リードタイムから供給の時期を計算する	処理リードタイム内の能力に基づいて数量を決める
実行モード	interactive または batch	batch のみ
資源・サプライヤの能力	制限を無視して計画する。資源の過負荷・サプライヤ能力の超過は特定する	ソフト制約として考慮する。他の手段で足りないときの最後の手段として超過させる
リードタイム	十分なリードタイムがない供給（リードタイム圧縮）を特定する	原則ハード制約。リードタイム内の需要は遅れて充足される
計画の種類	—	Supply Plan または Demand and Supply Plan のみ

制約ベースの計画は、制約を守るために、オーダーをより早いタイムバケットへ動かすか、代替の資源・作業定義・供給元に負荷を移します（Using Supply Planning 26C）。購買品の品目属性 Enforce Purchasing Lead Time を No にすると、購買リードタイムを圧縮して需要に間に合わせます。

制約ベースの設定

計画の作成時に、Supply Planning Mode を Constrained に設定します（Supply Plan または Demand and Supply Plan のみ）
Plan Options ページの Scope タブ > Plan Parameters セクションで、制約ベースの計画期間を決めるバケットの種類の組合せを指定します
Plan Options ページの Supply タブ > Constraints and Decision Rules サブタブで、次を設定します
- 能力制約を適用する資源（Capacity constrained resources）
- サプライヤの能力制約を適用するか
- 評価を許可する代替の種類
Optimization Parameters タブは、Oracle サポートの指示がない限り変更しません

代替の自動評価・選択（Automatically Evaluate and Select Alternatives to Meet Demand on Time）では、主たる供給元で間に合わないときに、代替の資源、代替の作業定義、代替の供給元、代替の部品（substitute components）を評価できます。

制約ベースは計算が複雑なため、診断用に、追加の計算済みオーダー属性（calculated order attributes）とガント・チャートがあります。固定数量などのオーダー修飾子（Order Modifiers）がある場合は、ルーティングの処理時間から内部のリードタイムを積み上げ、実現できない指定リードタイムを補正します（例：固定数量 100・製造に 5 日かかる品目は、指定リードタイムが 3 日でも 5 日を使う）。

ソーシング

供給元は、ガイドの章 Supply Network Model にあるソーシング・ルール、割当セット、配送部品表（Bills of Distribution）で決めます。

ソーシング・ルールの作成（Create a Sourcing Rule）、割当セットの作成（Create an Assignment Set）、割当セットに対するカタログの指定（Specify Catalogs for Assignment Sets）があります
ソーシングの選択肢は make・buy・transfer です。複数の供給元がある場合の優先順位はランク（Sourcing Ranks）、配分は**配分率（Allocation Percentages）**で扱います（補充計画のガイドの節名）
購買の供給元は、承認済サプライヤ・リスト（ASL）を計画用に定義します（How You Define the Approved Supplier List for Supply Chain Planning）。サプライヤサイトにはカレンダーを関連付けます
ドロップシップ、バックツーバック、外注加工の計画（Drop Shipment、Back-to-Back Fulfillment、Plan Outside Processing Operations）も、この章にあります

安全在庫

安全在庫は、需要の変動から統計的に計算できます。アルゴリズムは MAD・MAPE・到着率で、目標サービスレベルは階層の任意のレベルで設定します。

設定：Safety Stock Parameters、ポリシー割当セット（Policy Assignment Sets in Supply Planning）。実行系の安全在庫の収集は Collection of Safety Stock Levels
複数の需要スケジュールから安全在庫を計算する方法（How You Calculate Safety Stock Based on Multiple Demand Schedules）
制約ありの計画での扱いは Safety Stock in a Constrained Supply Plan
Sales and Operations Plan では、Safety Stock タブは使えません

計画オーダーとリリース

供給計画の推奨は、次の 3 種類です。

推奨	内容
新規の計画オーダー	新しい供給（make・buy・transfer）の提案
再スケジュール	既存の供給の日付・数量の変更
取消	既存の供給の取消

リリースは、計画者が手動でグループ単位に行う方法と、自動リリースのルールを設定する方法があります。リリース後の振り分けは Supply Chain Orchestration が行います。取消は数量ゼロでのリリースです（Plan to Produce）。make の計画オーダーをリリースするとき、需要日は組織のタイムゾーンから UTC に変換されます。場所へのタイムゾーンの割当（Assign Time Zones to Locations in Supply Chain Planning）も確認してください。外部の実行システムへのリリースは、ガイドの節 Release Plan Recommendations to an External Execution System を参照してください。

計画結果の確認

ガイドの章 Analyze Supply Plans には、次のビューがあります：Build Plan、Supplies and Demands、Forecast Consumption、Material Plan、Pegging Analysis、Demand Fulfillment、Late Demand Analysis、Lead-Time Insights。例外（Exceptions）は例外セットで管理します。シミュレーション・セット（Simulation Sets）で、変更を試せます。

組織・マスタ・連携の観点

観点	要点
組織	収集対象の組織と、供給ネットワーク（組織・サプライヤサイトの経路）を、先に決める（全体像）
マスタ	品目の計画属性（Enforce Purchasing Lead Time、オーダー修飾子など）、作業定義、資源、ASL、カレンダー
連携	収集（実行系 → 計画）と、リリース（計画 → Supply Chain Orchestration → 実行系）の 2 か所（Plan to Produce）
標準とアドオン	統計予測・制約・ソーシング・安全在庫は標準。独自の予測アルゴリズム・外部の最適化は、結果を取り込む形で OIC・REST・ファイルで連携

落とし穴とベストプラクティス

制約なしの計画で需給を整えてから、制約ベースへ進めると、原因を切り分けやすくなります
需要計画の責任範囲（誰が補正し、誰が承認するか）を、計画の状態と合わせて決めます
予測精度は、アーカイブした計画で MAPE を定期的に測り、予測プロファイルを見直します

実装リファレンス

項目	名称	確認
作業領域のタスク	Manage Forecasting Profiles、Create a Plan、Manage Plan Options、Run a Demand Plan、Publish Plan Data、Approve a Demand Plan	Using Demand Management（26B・26C）
計画オプション	Supply Planning Mode（Constrained）、Scope > Plan Parameters、Supply > Constraints and Decision Rules、Optimization Parameters	Using Supply Planning（26C）
品目属性	Enforce Purchasing Lead Time	Using Supply Planning（26C）
分析	Demand Plan Summary の MAPE のインフォタイル、Waterfall・Trend 分析、Supplies and Demands ほかのビュー	各ガイド

テーブル名・REST リソース名は確認できていません。Tables and Views for SCM と REST API for Oracle Fusion Cloud SCM で確認してください。

試験対策ポイント

対応する試験と出題範囲：計画・協働模擬テストの「需要管理」「供給計画」
統計予測は、出荷・受注の履歴から、計画に適用した予測プロファイルで作る。品目×組織ごとに自動で生成される。プロファイルは Manage Forecasting Profiles でコピー／新規作成
因果要因は需要ドライバー。分解グループは因果要因をまとめたもので、1 つ以上のメジャーを含む
Demand Plan は、供給計画・補充計画の需要スケジュールに使える。Demand and Supply Planning は両製品の構成が必要
制約ベース：Supply Planning Mode = Constrained、Supply Plan／Demand and Supply Plan のみ、batch のみ。資源とサプライヤの能力はソフト制約、リードタイムはハード制約（Enforce Purchasing Lead Time = No の購買品は例外）
設定場所：Scope タブの Plan Parameters（期間）、Supply タブの Constraints and Decision Rules（資源・サプライヤ能力・代替）
統計的安全在庫は MAD・MAPE・到着率。リリースは新規・再スケジュール・取消の 3 種類